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       5月20日，公司“2018-2019年度工作總結暨2019-2020年度目標責任書簽訂會議”在總部濰坊隆重召開，公司董事長杜曉良、總經理劉光慶等32名高管出席并參加了本次會議。       會上，人力資源及行政管理部對各子公司2018-2019年度考核情況進行了通報，并就熱費收費完成情況、入網收費率完成情況、各子公司經費考核、綜合考評、基礎工作考評、熱耗、水耗指標完成情況等進行了比對，對2019-2020薪酬包干激勵提出了合理化建議；各子公司分別進行了年度工作總結及下年度工作計劃匯報，總結成績、查找不足。面對供暖面積增加，熱源不足等外部不利環(huán)境，濱海公司創(chuàng)新實施薪酬、維檢修包干，萊州公司著力改進熱費收費、自主維檢修、設備調節(jié)，天津公司夯實內功，提升能力，綜合考評位居各公司之首，平原、昌樂公司面對壓力，攻堅克難，實現公司的健康、持續(xù)運營與發(fā)展。會上，各子公司深刻剖析了在日常運營管理工作中出現的問題與失誤，明確改進措施，分享經驗。同時，進一步明確了下年度的經營發(fā)展思路及工作目標，并簽訂了2019-2020年度績效考核責任書與安全生產責任書。        財務總監(jiān)馬新風圍繞全面預算、資金管理、財務核算、理財收益等對公司財務管理工作進行了匯報。要求各部門、各公司充分認識到全面預算的作用，合理做好資金安全管理，使財務管理工作再上新臺階。
副總經理徐曉紅對比分析了各子公司近幾年的營業(yè)數據，挖掘問題、分析原因，部署今年的工作任務，并通報了年度審計情況及主要審計事項，協助各子公司規(guī)避經營過程中的各項風險，要求各子公司要防微杜漸、汲取經驗與教訓，減少失誤，保持持續(xù)、健康發(fā)展。會上，徐總還進一步確立了公司的營業(yè)管理的方向與路徑，并對各子公司下一步的管理工作提出了希望，望各子公司針對運營實際情況，轉變管理思維，不斷自我總結、沉淀，改進完善，促進管理能力的穩(wěn)步提升。
      總經理劉光慶總結了影響公司持續(xù)發(fā)展的內部外因素，介紹了3+2指標及2018-2019年各項指標的完成情況，深刻剖析了生產能耗7年的變化與趨勢，肯定了公司在年度重點工作中工程管理、生產運行管理、采購管理等方面做出的成績，并用大量的數據對比、查找存在的問題，部署2019-2020年度工作計劃及重點工作。劉總還就《如何做一名合格的高管》進行了分享，明確了高管的職業(yè)使命，發(fā)人深思，要求管理者在確保法定利益的前提下，追求內外部通過管理提升的收益，以期更好地促進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。
       會議最后，董事長杜曉良作重要講話，杜總對2018-2019年度工作進行了點評，對目前行業(yè)面對的營商環(huán)境與經濟形勢進行了深入剖析，要求公司總部持續(xù)加強機構改革力度，明確權責，切實做好管理權限下移和調整的對接工作。公司管理人員要繼續(xù)轉變理念、苦練深化內功、提升綜合能力，在企業(yè)發(fā)展的道路上，以高度的責任感與使命感，以更強大的姿態(tài)和力量去面對問題，不屈不撓，堅持不懈，在盛源廣闊平臺上，實現人生價值。